A diferença é que uma SONAE vive para resultados financeiros. Um clube vive para resultados desportivos. Daí ter que haver 2 tipos de gestão...Filipe01 disse:Sinceramente, não estou haver qual é o drama.
Em qualquer organização, tem que haver uma estratégia definida e que ser implementada pela estrutura dirigente.
Pensas que numa SONAE não há uma estratégia? Pensas que na JM não há uma estratégia?
E no ato da contratação de um gestor, a SONAE e a JM avaliam se a pessoa se revê na estratégia definida, se sim, é contratado para implementar a estratégia. Ou pensas, que um gestor segue o caminho que lhe apetece?
Num clube devia ser exactamente a mesma coisa - com diálogo, compromisso, e abertura de ambas as partes para acomodar as especificidades do momento.
Porque para qualquer treinador, tanto faz um jogador ganhar 10Milhões ou 100mil euros.
Mas para a SAD faz TODA a diferença.
Repito, num clube tem que haver um alinhamento completo entre a gestão desportiva e financeira.
Eu concordo que haja um alinhamento entre as 2 partes. Só não concordo que seja por via da imposição.
A gestão financeira gere as finanças, a gestão de recursos constroi o plantel mediante as prioridades definidas pelo treinador e os constrangimentos financeiros e o treinador faz o melhor mediante o que lhe é colocado à disposição e o que pediu. Se não concordar, sempre pode sair.
Mas mesmo pegando no teu exemplo, se numa SONAE abrir um concurso para aquisição de um trabalhador (ajuste de plantel) e alguém da administração (SAD) impôr um nome em detrimento da avaliação do gestor (treinador) e dos recursos humanos, o que é que nós portugueses chamamos a isso?