Dillinger disse:
Eu também nao esqueci, recuperando um atraso de 5 pontos quando muitos tinham ja entregue o título e pediam cabeças, com trabalho, dedicação e união. E mérito.
Política desportiva manca (dizia o outro colega) e voltar ao sucesso sustentado? O que é sucesso sustentado? Nos últimos 2 campeonatos ganhamos ... 2. E uma UEFA e um taça de Portugal. Nos últimos 10 campeonatos ganhamos 8. E x taças de Portugal. 1 champions. 1 UEFA. 1 intercontinental. Nao sei quantas supertacas.
Querem o que? Ganhar sempre? Abram os olhos, muitos nao merecem o clube nem os dirigentes nem os jogadores que temos tido, felizmente.
Se tenho de fazer melhor? Pouco faz quem muito fala, sempre ouvi dizer. Eu nao venho para aqui criticar a equipa ou a estrutura que nos tem dado todas estas alegrias, que nao são poucas.
Agora gostava de ver os profetas da desgraça fazer melhor que isto, porque se estamos mal, façam lá melhor.
Eu nao consigo, de certeza, duvido que alguém consig, talvez alguns iluminados ca do forum.
Um modelo sustentado, na minha opinião é um modelo que a longo prazo pode manter as vitorias a que nos habituámos, é a não necessidade de andar de empréstimo obrigacionista em empréstimo obrigacionista, é não pagar comissões pornográficas q a nossa realidade não pode sustentar, é não ter de alienar parcelas muito significativas dos nossos jogadores 2 dias depois da sua aquisição (que provavelmente não foi efectuada com o nosso dinheiro), é ter uma planificação equilibrada e atempada do nosso plantel para não ter de andar a fazer remendos ou comprar 4ªs e 5ªs soluções que em pouco ou nada ajudam o treina9 dor, para sectores em que estamos claramente debilitados, é não gastar dinheiro (que não temos para reforçar alguns sectores) para suprir eventuais necessidades que podem vir (ou não) a surgir no final da época e que se não se concretizarem resultam em desvalorização dos activos, etc. ... Basta ler atentamente o relatório de contas (exercício que todo o adepto com o mínimo de interesse deveria fazer, com ou sem a ajuda de alguem entendido, se necessário) para perceber que os últimos tempos não se traduzem, nem de perto, num modelo sustentado.
Tenho a perfeita noção de que não vamos ganhar sempre, mas existe uma grande diferença entre perder quando se faz tudo ao nosso alcance e existem outros factores que não nos deixam ganhar (ano do túnel), ou perder porque cometemos erros críticos. Por essa ordem de ideias, um gestor de uma empresa, que tivesse 10 anos de perfeito estado de graça podia tomar as decisões mais erradas que não podia ser atacado, uma vez que já tinha provado o seu valor. Os sucessos são para ser celebrados e relembrados, mas acima de tudo deve haver um processo crítico constante que não deixe "amolecer" as virtudes, que não deixe inquinar os processos que demoraram muito tempo a optimizar, e o papel dos adeptos é também estar atentos e manter um espirito critico e pensamento independente para avaliar constantemente o desempenho da estrutura...
Isso dos provérbios sempre me fez muita "comichão", é só procurar bem que existe um para todos os pontos de vista... (para mim só "provérbios" asertivos tipo "chuva em novembro, natal em dezembro). Prefiro analizar os factos, reunir o máximo de informação (credível) e formar a minha própria opinião, não sou muito de frases (e acções) feitas, se calhar o erro é meu em assentar as minhas avaliações principalmente na razão. Na minha opinião ninguém tem de provar que sabe fazer melhor, para poder criticar, desde que a crítica seja racional e sustentada. Isso é, para mim, um argumento vazio de conteúdo...
Abraço
