300 assinaturas! Isto é GOZAR com as eleições.Vejamos: é preciso x assinaturas para conseguir ir a votos e nas eleições tem 54 votos apenas... aqui há gato
Eleições FC Porto - 27 Abril 2024
- Iniciador de Tópicos ManuSantiFCP
- Data de início
Sem duvida... os 300 iniciais subscritores devem se ter desiludido e ficaram apenas 54 irredutíveis tal como a aldeia gaulesa do Astérix e Obélix...
Teve menos votos q as assinaturas para se candidatar, isto assim é gozar com esta merda.
Todos muito contentes, mas quero ver que Glória esperam alcançar, agora que é oficial que não vamos avançar com o surf.
Foi um dia mágico, recheado de emoções e intenso, muitos parabéns ao Sr. Presidente André Villas-Boas pelo seu esmagador triunfo, assim como muito obrigado a Pinto da Costa pela obra efectuada ao longo do tempo que dedicou ao nosso clube.Viva o FC Porto!
Última edição:
Lamento que num dia histórico e de celebração plena da democracia no nosso clube, estejas preocupado com quem não fez parte de qualquer lista nem integrará qualquer lugar no FCP.
Podes, por isso, ficar tranquilo e aderir totalmente à Presidência do AVB.
Um abraço
Última edição:
O melhor é a voz off ...
Disparate amigo. Não existem mais ou menos portistas. Cada um sente o clube à sua maneira, mas todos SENTIMOS! E nunca deixaste de apoiar, não acredito que nos desejavas insucesso.
Quando ele avançou, não havia ainda nenhuma outra candidatura... falava-se do "Rios" e do AVB, mas eram meras hipóteses. Era quase certos que PdC ia avançar... talvez houvesse quem subscreve-se para ter oposição à lista...
Zubizarreta, 2021
Já foi diretor-desportivo no Athletic, Barcelona e Marselha. Há muitas maneiras diferentes de interpretar essa função. No seu entender, o que deve fazer um diretor-desportivo?
A primeira coisa é, de facto, definir o que se quer em cada trabalho e como é cada clube. Por exemplo, ser diretor-desportivo no Athletic ou no Barça é totalmente diferente, desde logo porque o Athletic está muito condicionado na sua abordagem ao mercado. O mais importante é começar por entender para que clubes vais e de que é que esse clube precisa. No Marselha, o que era preciso era desenvolver toda a estrutura do futebol, todo o futebol de formação, criar uma cultura de clube desde os mais jovens até à equipa principal, explicar o projeto ao público. Neste caso, era preciso criar infraestruturas e trabalhar para melhorar as condições de trabalho de todas as equipas, tanto que no Marselha criámos uma nova academia. Às vezes, avaliam-se os diretores-desportivos só pelo mercado, pelos jogadores que são contratados, mas há muito mais trabalho na organização da estrutura de futebol: que jogadores vão subindo de categoria para categoria, que tipo de contrato devem ter esses jogadores, que treinadores são os mais indicados para cada grupo etário, qual a melhor metodologia de treino para que haja algum tipo de linha de continuidade desde que um jogador tem 15 ou 16 anos até à equipa principal. Tudo isto integra-se nesta ideia de criação de cultura de clube, na qual também passa o papel da escola para os jovens ou a atenção às famílias dos jogadores. Estas tarefas podem estar todas na esfera do diretor-desportivo, só que há clubes onde algumas destas componentes já estão mais desenvolvidas e outros nos quais certas áreas não estão tão trabalhadas e é preciso trabalhar mais nelas. Outra componente muito importante é a capacidade de explicar o projeto, quer no plano interno (ao proprietário e direção), quer no externo (aos adeptos e público em geral).
Há sempre um grande debate sobre que peso devem ter os treinadores nas contratações. Acha que os técnicos devem ter que papel na definição das aquisições?
Depende de que projeto de clube for. Por exemplo, se contratas André Villas-Boas, tens de explicar-lhe qual é o projeto e, dentro do projeto que tínhamos, era importante a opinião do André. Nós podíamos oferecer-lhe alguns jogadores e ele também podia contribuir com certas opções, gerando-se depois um debate para escolhermos qual a melhor opção. E às vezes a melhor opção não é exatamente o jogador que querias contratar, porque é mais caro ou acabou de renovar no seu clube, logo tens de estar sempre a avaliar tudo isso. Mas isso era neste caso concreto. Há outros clubes nos quais, quando o treinador é contratado, já lhe é dito que, no mercado, o peso da sua opinião será mínimo porque as decisões são tomadas pela direção ou pelos donos. Cada clube é um mundo com as suas particularidades. No Athletic, um treinador pode ter a sua opinião, mas depois o mercado de jogadores bascos é muito reduzido e limitado. Para mim, o mais importante é que fique claro, desde o momento em que um treinador se incorpora ao clube, quais são as condições de trabalho, e se dentro dessas condições a opinião do técnico vai ser fundamental ou não. Eu costumo dizer que é quase impossível incorporar a um plantel um jogador que o treinador não quer. Se há um jogador que, seja pelas razões que forem, não é do agrado do treinador, é muito difícil que o coloques no plantel e que, de repente, ele funcione muito bem. É importante saber ir encontrando consensos.
Já foi diretor-desportivo no Athletic, Barcelona e Marselha. Há muitas maneiras diferentes de interpretar essa função. No seu entender, o que deve fazer um diretor-desportivo?
A primeira coisa é, de facto, definir o que se quer em cada trabalho e como é cada clube. Por exemplo, ser diretor-desportivo no Athletic ou no Barça é totalmente diferente, desde logo porque o Athletic está muito condicionado na sua abordagem ao mercado. O mais importante é começar por entender para que clubes vais e de que é que esse clube precisa. No Marselha, o que era preciso era desenvolver toda a estrutura do futebol, todo o futebol de formação, criar uma cultura de clube desde os mais jovens até à equipa principal, explicar o projeto ao público. Neste caso, era preciso criar infraestruturas e trabalhar para melhorar as condições de trabalho de todas as equipas, tanto que no Marselha criámos uma nova academia. Às vezes, avaliam-se os diretores-desportivos só pelo mercado, pelos jogadores que são contratados, mas há muito mais trabalho na organização da estrutura de futebol: que jogadores vão subindo de categoria para categoria, que tipo de contrato devem ter esses jogadores, que treinadores são os mais indicados para cada grupo etário, qual a melhor metodologia de treino para que haja algum tipo de linha de continuidade desde que um jogador tem 15 ou 16 anos até à equipa principal. Tudo isto integra-se nesta ideia de criação de cultura de clube, na qual também passa o papel da escola para os jovens ou a atenção às famílias dos jogadores. Estas tarefas podem estar todas na esfera do diretor-desportivo, só que há clubes onde algumas destas componentes já estão mais desenvolvidas e outros nos quais certas áreas não estão tão trabalhadas e é preciso trabalhar mais nelas. Outra componente muito importante é a capacidade de explicar o projeto, quer no plano interno (ao proprietário e direção), quer no externo (aos adeptos e público em geral).
Há sempre um grande debate sobre que peso devem ter os treinadores nas contratações. Acha que os técnicos devem ter que papel na definição das aquisições?
Depende de que projeto de clube for. Por exemplo, se contratas André Villas-Boas, tens de explicar-lhe qual é o projeto e, dentro do projeto que tínhamos, era importante a opinião do André. Nós podíamos oferecer-lhe alguns jogadores e ele também podia contribuir com certas opções, gerando-se depois um debate para escolhermos qual a melhor opção. E às vezes a melhor opção não é exatamente o jogador que querias contratar, porque é mais caro ou acabou de renovar no seu clube, logo tens de estar sempre a avaliar tudo isso. Mas isso era neste caso concreto. Há outros clubes nos quais, quando o treinador é contratado, já lhe é dito que, no mercado, o peso da sua opinião será mínimo porque as decisões são tomadas pela direção ou pelos donos. Cada clube é um mundo com as suas particularidades. No Athletic, um treinador pode ter a sua opinião, mas depois o mercado de jogadores bascos é muito reduzido e limitado. Para mim, o mais importante é que fique claro, desde o momento em que um treinador se incorpora ao clube, quais são as condições de trabalho, e se dentro dessas condições a opinião do técnico vai ser fundamental ou não. Eu costumo dizer que é quase impossível incorporar a um plantel um jogador que o treinador não quer. Se há um jogador que, seja pelas razões que forem, não é do agrado do treinador, é muito difícil que o coloques no plantel e que, de repente, ele funcione muito bem. É importante saber ir encontrando consensos.
Quero saber os votos por mesa, nas duas eleições!
Esta vitória por números esmagadores é muito, muito importante!
Tira qualquer margem para dúvidas e demonstra a vontade, total, de mudança por parte dos Portistas.
Tira qualquer margem para dúvidas e demonstra a vontade, total, de mudança por parte dos Portistas.
Chegado de uma bela fornada de concertos em Braga direto para Agramonte para dar um abraço ao NOSSO presidente.
Que felicidade.
Que felicidade.
A lista do Lobo tinha 24 pessoas.
É fazer as contas… 🫨
É fazer as contas… 🫨
Acho que nem o mais confiante dos adeptos esperava 80%
PdC saiu com um arraso, completamente merecido depois da campanha feita pela Lista A.
PdC saiu com um arraso, completamente merecido depois da campanha feita pela Lista A.
Tira, sobretudo, qualquer ideia de divisão que pudesse pairar no ar. 80% é uma união, não uma divisão. Nesta decisão, pode dizer-se verdadeiramente, que os sócios falaram.
Nao ter uma palavra para com os sócios num dia de eleições do clube enquanto que em campanha falou constantemente, fica-lhe muito mal Presidente.
Mas nada que nao seja o seu estilo nos últimos largos tempos.
O senhor sabia q ia perder mas nao com a avalanche de 80,5% dos votos, essa avalanche revelou uma vontade massiva de correr consigo. Caiu-lhe mal.
Mas nada que nao seja o seu estilo nos últimos largos tempos.
O senhor sabia q ia perder mas nao com a avalanche de 80,5% dos votos, essa avalanche revelou uma vontade massiva de correr consigo. Caiu-lhe mal.