@O Batman
Tenho algumas questões para ti. (Não é nenhum ataque)
Achas que a candidatura do AVB é por interesses extra amor ao clube? Financeiro ou outro. Se sim, qual.
Nós últimos 10 anos, o que tens a assinalar de positivo na administração do Pinto da Costa?
Consideras que estamos num caminho sustentável? Onde vês o clube daqui a 4 anos sob a administração do Pinto da Costa?
As perguntas são ao estilo Nelma Serpa Pinto, mas eu posso responder-te. E respondo diretamente, sem fugir às questões e sem populismos, porque não tenciono mudar a opinião de ninguém.
Acho que a candidatura do AVB é por amor ao clube e certamente ficará muito satisfeito se(ganhando as eleições) daqui a 20 anos for considerado um ídolo pelos adeptos. Não tenho a mesma opinião sobre Antero Henrique, um escroque que só vê dinheiro à frente, que nasceu benfiquista, já ajudou o sporting e já ajudou o Braga. Espero que fique longe do clube. Obviamente o André está a "usá-lo" da mesma forma que o Antero o quer usar a ele. E o mesmo acontece na candidatura de PdC, ambos têm oportunistas.
Não tenho nada contra o André, tenho algumas críticas a fazer, mas gosto mais do André do que gosto da maioria dos seus apoiantes(pelo menos os que aparecem mais).
Nos últimos 10 anos tenho a assinalar de positivo na administração de PdC que, passado o hiato de 4 anos de e-mails e padrecos(que vejo como o hiato de 3 épocas pós penta 1999-2002), somos o clube mais vencedor deste país no que ao futebol diz respeito, sendo que essa hegemonia tem de ser recuperada, porque já não somos hegemónicos desde 2013. Vejo que temos uma hegemonia forte no Andebol. No Hóquei em Patins ganhamos tantos campeonatos como o benfica, mas estamos melhores do que eles neste momento e acredito que será para continuar. Em relação ao basket continua a existir uma diferença enorme de orçamento e o benfica tem a hegemonia na modalidade, algo que deve ser alterado(através da captação de patrocínios ou mecenas). Tivemos também vitórias consecutivas no Ciclismo, manchadas pelo caso que todos conhecemos. Continuamos a ter hegemonia no Bilhar às três tabelas, uma brilhante equipa de goalball e uma Angélica André na natação que é um refresco para o projecto olímpico inexistente no nosso clube.
Sim, o clube está num caminho mais sustentável do que estava em 2014.
Vejo um FC Porto com a obrigação de construir a Academia(20 anos de atraso), que tenho a certeza que será feito(Pinto da Costa quer deixar essa obra em seu nome) e será maior do que as academias do benfica, sporting e inclusive a academia do Barcelona(de acordo com o projecto que saiu cá para fora). Vejo um FC Porto que tem a OBRIGAÇÃO de investir no futebol feminino e no final de 2028 já apresentar capacidade para começar uma hegemonia no futebol Português. Vejo um FC Porto com a necessidade de diminuir o seu passivo, através do contrato de naming do estádio, de exploração do estádio, reavaliação do estádio, renegociação dos direitos televisivos(o contrato termina durante o próximo mandato) e entrada de receitas oriundas do Mundial de Clubes e quem sabe até de uma SuperLiga.
Vejo um FC Porto com uma nova geração de ouro a caminho, que trará muito proveito desportivo e financeiro(dificuldade de segurar quando um colosso aparecer). E principalmente vejo um Porto que deve ter a ambição de ganhar todas as provas nacionais em que participa.
Sim, vejo o nosso clube com muito potencial para ao fim de 4 anos reverter a sua situação financeira.
Não vejo um FC Porto com capacidade para investir nas variantes femininas de todas as modalidades, como faz o benfica, e isso dá-me muita pena(algo que AVB também não abordou). Não vejo um Porto preparado nem com ambição para investir no Atletismo(algo que AVB também não referiu creio, corrige-me se for o caso). Não vejo um Porto a investir em Voleibol masculino, que deve ser a prioridade em relação ao Futsal e é outro ponto que AVB pode aproveitar(embora não seja importante para a maioria dos sócios).
Como vês, respondo e com soluções concretas. Faço-te as mesmas perguntas que me fizeste. Obviamente faltaria dizer muita coisa, como é exemplo a necessidade de captar mais sócios em todo o país e até no estrangeiro, com um marketing forte que nos permita chegar a países como a Colômbia, Venezuela ou PALOP.
