A segunda a remate do Yamal é mais que assombrosa.
Toda a gente finge que não vê ainda outra coisa que é o esvaziamento completo e total de personalidade, arrogância, combate e postura do Fcporto.
Somos hoje em dia um clube sem identidade, quem não souber a importância da identidade no Fcporto nao pode estar no Fcporto.
Este Fcporto não representa nada nem ninguém por imensas razões mas a primeira das quais a ausência total de identidade.
Financeiramente precisamos do que está a ser feito, tudo o resto é um pesadelo.
Felizmente temos a sorte de a antiga direção ter, de certeza, incluído um bónus na eventualidade de Taremi ganhar a Liga dos Campeões…
Igualmente no Vitinha.
Não espero outra coisa desses negócios fabulosos
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Igualmente no Vitinha.
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Ruben1893
Neste clube,é impossível pensar que não é possível
- 24 Julho 2019
- 85,913
- 205,476
- Conquistas
- 33
Se o Inter ganhar a champions, é obrigado a dobrar o valor da transferência que pagou
Esta época que está prestes a acabar tem tanto de semelhante com a de 2013/14 (a primeira da grande seca de títulos entre 2013/14 e 2016/17).
Começou com a escolha dum projecto de treinador, Paulo Fonseca, despedido a meio da época e substituído por igual ou pior. Tal e qual como na actual.
(Aliás, nós nunca nos demos bem com mudança de treinador a meio da época. Já quando isso acontece nos rivais, assistimos às segundas voltas mais escandalosas de sempre. Quem não se lembra das arbitragens do sporting quando entrou o Inácio a meio de 1999/00, ou do benfica quando entrou o cara de cavalo a meio de 18/19?)
A época começou bem com a conquista da Supertaça. Tal e qual como na actual.
Fora da corrida pelo título cedo, corrida essa entre os 2 estarolas da capital. Tal e qual como na actual.
E pelo andar da carruagem, cheira-me que o hiato que aí vem, não vai ser só de 4 épocas. Espero bem estar enganado.
Começou com a escolha dum projecto de treinador, Paulo Fonseca, despedido a meio da época e substituído por igual ou pior. Tal e qual como na actual.
(Aliás, nós nunca nos demos bem com mudança de treinador a meio da época. Já quando isso acontece nos rivais, assistimos às segundas voltas mais escandalosas de sempre. Quem não se lembra das arbitragens do sporting quando entrou o Inácio a meio de 1999/00, ou do benfica quando entrou o cara de cavalo a meio de 18/19?)
A época começou bem com a conquista da Supertaça. Tal e qual como na actual.
Fora da corrida pelo título cedo, corrida essa entre os 2 estarolas da capital. Tal e qual como na actual.
E pelo andar da carruagem, cheira-me que o hiato que aí vem, não vai ser só de 4 épocas. Espero bem estar enganado.
O Sporting segundo capa da bola vai so vender o gyokeres e vai fazer quatro contratações juntando as que já fizeram
Vai manter 95% do plantel , o regime nao vai ser muito diferente
Nos vamos ter que despachar uns 10 e comprar uns 8 jogadores
E ainda ha quem exija que o AVB tem de ser campeao para o ano .
Vai manter 95% do plantel , o regime nao vai ser muito diferente
Nos vamos ter que despachar uns 10 e comprar uns 8 jogadores
E ainda ha quem exija que o AVB tem de ser campeao para o ano .
Uma coisa que me mete impressão é que o André foi treinador e dos bons, com conquista europeia.
Como é que é uma nódoa a escolher outros treinadores? O dinheiro não é desculpa. Há jogadores de banco que nos custam mais do que um bom treinador.
É que não acerta uma. em apenas uma época, já são duas escolhas horripilantes. Não seria mais sensato entregar essa pasta a um DD? Ou até nisso é orgulhoso e não consegue admitir que é uma nódoa a escolher treinadores?
E não, não sou "viúvo"! Mas AVB também falha e também pode por isso ser criticado.
Como é que é uma nódoa a escolher outros treinadores? O dinheiro não é desculpa. Há jogadores de banco que nos custam mais do que um bom treinador.
É que não acerta uma. em apenas uma época, já são duas escolhas horripilantes. Não seria mais sensato entregar essa pasta a um DD? Ou até nisso é orgulhoso e não consegue admitir que é uma nódoa a escolher treinadores?
E não, não sou "viúvo"! Mas AVB também falha e também pode por isso ser criticado.
Vendendo o Gyokeres é logo 50% do plantel.
Ruben1893
Neste clube,é impossível pensar que não é possível
- 24 Julho 2019
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Se vende o Gyokeres não mantém 95% do plantel
Who cares?
Há pessoal cheio de tesão de mijo para a nova época, quando em Janeiro já estivermos a 7 ou 8 pontos dos primeiros, isso passa.
Se não optarmos por mudar de rumo. Com Anselmi e sem contratações, vamos lutar novamente com o Braga pelo 3º lugar.
O que é que se pode exigir?
Então não era o AVB que andava a dizer aos 4 ventos que o clube estava falido?
Fazer o melhor possível.
Lutar pela champions até ao fim
Tentar ganhar tacas
Continuar a transformar o plantel para sermos mais competitivos , mandar os jogadores maus embora e buscar promissores
Melhorar a formação e construir infraestruturas
Exigir ser campeao nesta altura é muito redutor.
Última edição:
Pote , hjulmand , trincao, maxi , diomande , Morita, catamo, de bast, Nuno Santos, harder,
Ninguém vai sair só ele.
E estamos. Não é numa época Que se pode inverter completamente. Já viste o nosso passivo e activo?
Tínhamos inclusive salários em atraso.
Cheques carecas para pagar academias.
Até teve que emprestar dinheiro do próprio bolso
Embora a nível desportivo esta a ser para esquecer o resto o AVB e a sua Direcção estao a fazer um trabalho fantástico a nível das finanças
Algo que tu serias capaz de admitir se não fosses tao anti AVB.
Última edição:
Dessa lista, só o Hjulmand pode almejar uma liga top 5.
O único que já lá esteve foi o Trincão e flopou à grande no Barça.
O resto são bons jogadores, mas nunca passarão de uma liga portuguesa, belga, holandesa... o porco "parte vidros" santos então, se houvesse justiça e árbitros decentes, já andava nas distritais. Ou alguém duvida que se ele jogasse no FCP, partisse um vidro e ferisse um adepto com gravidade, não teria sido bem punido?
Todos esses jogadores que mencionei sao melhores que os nossos.
Os nossos borges , francos, João Mário, zaidu, ze Pedro nenhum deles calcava no sporting
O hjulmand joga em qualquer equipa do mundo é muito bom jogador.
Sim, mas eu nem estava a compará-los com os nossos.
A nível nacional, o nosso plantel só pode ser comparado ao do Braga.
Villas-Boas: «Cabe-me assumir as responsabilidades pelas falhas e garantir a construção de um futuro melhor»
Líder projetou o futuro na hora de fazer o balanço do primeiro ano na presidência do FC Porto
www.record.pt
2002/03, época que se seguiu à época dos 16 penaltys do Jardel e um (mais um) campeonato sujo para o sporting, que nos atirou para a Taça UEFA e o resto é história.
2010/11, época que se seguiu a uma das maiores nojeiras (túnel do galinheiro) que nos feita no já longo historial do tugão.
Na época anterior roubaram-nos autenticamente a participação na Champions. Fiquei pior que estragado na altura, hoje acho que esse 3º lugar foi uma benção.
Gosto sempre de pensar que o karma lixou aqueles fdp e nos fez vencer num caso a Taça UEFA seguida da Champions e no outro a Liga Europa.
Sempre fomos odiados e perseguidos, tanto pela CS, como pelos restantes orgãos que regem o futebol português. Mas sempre foi isso que nos deu forças e que nos alimentou. Tínhamos uma identidade, na vitória e na derrota.
Como eu adorava que o karma os fodesse novamente e nos fizesse vencer mais uma Liga Europa, o OITAVO título que tanto desejo ver no espaço dos troféus internacionais do nosso museu.
Mas para isso teríamos e temos que ser também nós competentes.
Última edição:
Honrar com brio os valores do clube.
Honrar os compromissos.
Amortizar dividas estrategicas, como a dos direitos televisivos.
Alicerçar um futuro de sustentabilidade.
Adotar uma filosofia e uma atuação de gestão sem paralelo em Portugal.
Demonstrar envolvimento social mais acentuado.
Proporcionar apoio aos mais vulneráveis.
Expandir leque de atividades.
Reforçar ecletismo.
Fortalecer ligação com a massa adepta.
Investir em infraestruturas.
Requalificar Estadio do Dragão.
Projectar novos pavilhões.
Desenvolver o CAR.
Evoluir o clube para um novo estatuto societário e empresarial.
Apostar na transformação digital.
Lançar Portal da Transparência.
Criar Portal do Sócio.
Estabelecer novas bases de modernização e profissionalismo.
Adquirir pujante presença e dimensão internacional.
Expandir a marca FCP na Colombia, USA e Brasil.
Abrir 100 escolas em todo o mundo até 2032.
Fortalecer posição comercial.
Reforçar acordos de patrocinio.
Demonstrar capacidade inovadora.
Recuperar reputação do FC Porto.
Identificar e responsabilizar quem prejudicou o clube no passado.
Construir um futuro sustentavel e respeituoso.
Atuar de forma empenhada, transparente e identificada com os valores da história do FCP.
Construir um caminho sólido.
Preparar um futuro ainda mais promissor.
Continuar a afirmar o FCP como um fiel representante das suas gentes.
Honrar os compromissos.
Amortizar dividas estrategicas, como a dos direitos televisivos.
Alicerçar um futuro de sustentabilidade.
Adotar uma filosofia e uma atuação de gestão sem paralelo em Portugal.
Demonstrar envolvimento social mais acentuado.
Proporcionar apoio aos mais vulneráveis.
Expandir leque de atividades.
Reforçar ecletismo.
Fortalecer ligação com a massa adepta.
Investir em infraestruturas.
Requalificar Estadio do Dragão.
Projectar novos pavilhões.
Desenvolver o CAR.
Evoluir o clube para um novo estatuto societário e empresarial.
Apostar na transformação digital.
Lançar Portal da Transparência.
Criar Portal do Sócio.
Estabelecer novas bases de modernização e profissionalismo.
Adquirir pujante presença e dimensão internacional.
Expandir a marca FCP na Colombia, USA e Brasil.
Abrir 100 escolas em todo o mundo até 2032.
Fortalecer posição comercial.
Reforçar acordos de patrocinio.
Demonstrar capacidade inovadora.
Recuperar reputação do FC Porto.
Identificar e responsabilizar quem prejudicou o clube no passado.
Construir um futuro sustentavel e respeituoso.
Atuar de forma empenhada, transparente e identificada com os valores da história do FCP.
Construir um caminho sólido.
Preparar um futuro ainda mais promissor.
Continuar a afirmar o FCP como um fiel representante das suas gentes.