José Pedro Pereira da Costa - CFO

sirmister

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21 Março 2008
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É preciso fazer umas restruturação de tudo, e depois começar a atacar a divida e fazer-lhe um corte relevante.

As taxas de juro estão a descer, e pode dar uma ajuda.
 

joaoalvercafcp

Tribuna Presidencial
13 Março 2012
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“É de salientar a paciência e colaboração dos parceiros”

José Pedro Pereira da Costa apresentou as contas da SAD

“Temos de gerar liquidez para fazer face ao défice”, começou por explicar José Pedro Pereira da Costa antes de revelar que, para tal, "vai ajudar o contrato com a Ithaka” e “outras operações”, “uma delas com um prazo de reembolso bastante longo”.

O vice-presidente da Comissão Executiva da SAD sublinhou a importância de “reduzir os custos” e fazer “pelo menos 20 ou 30 milhões com a venda de passes”. “Além disso, se renegociarmos as dívidas com custos mais baixos, esses custos também vão reduzir-se. Vamos ficar menos dependentes da necessidade de gerar mais dívida, mas os resultados financeiros dos clubes portugueses vão sempre depender das transações de passes. A ideia é ficarmos menos dependentes disso”, prosseguiu.

O administrador financeiro elogiou ainda “a paciência e a colaboração dos parceiros”, que aceitaram prolongar os prazos de pagamento, um gesto que só é possível devido à recuperação de um elemento fundamental: “Estamos a reganhar a credibilidade com os nossos parceiros, procurando cumprir os prazos fazíveis. Podemos não conseguir pagar agora, mas vamos conseguir nesse prazo”.

Números explicados
“Os 6,6 milhões de euros dizem respeito a duas situações: a situação das divergências com outros clubes, no valor de 3 milhões, e o restante diz respeito a impostos e prémios a atletas. Nesta altura não iremos dar mais detalhes, estamos a discutir com um terceiro clube. Está refletido nas contas, mas não vamos dar detalhes.”

Estratégias para fazer face ao défice
“Temos de gerar liquidez para fazer face a esse défice que temos. A operação da Ithaka vai ajudar, tal como as outras operações que estamos a realizar. Uma delas é com um prazo de reembolso bastante longo. A única forma de ter liquidez é gerar dívida para pagar dívida.”

Sempre em busca de receitas
“É um valor para a estrutura de receitas e custos atual. Se incrementarmos receitas relacionadas, por exemplo, com a bilhética, Lugares Anuais ou Hospitality, os investimentos gerarão mais receita e essa é uma frente bastante acionável e possível. Temos de reduzir os custos e também é necessário fazermos pelo menos 20 ou 30 milhões com a venda de passes anualmente. Além disso, se renegociarmos as dívidas com custos mais baixos, esses custos também vão reduzir-se. A nova dívida que estamos a contratar é claramente com custos mais baixos. Vamos ficar menos dependentes da necessidade de gerar mais dívida, mas os resultados financeiros dos clubes portugueses vão sempre depender das transações de passes. A ideia é ficarmos menos dependentes disso.”

Os pagamentos a fornecedores, aos clubes e a credibilidade
“Temos feito pagamentos a fornecedores que estavam em atraso. Desde logo, afeta a atividade do dia a dia termos credores todos os dias a reclamar dívidas em atraso. Perdemos muito tempo todos os dias a receber pedidos do fornecedor X que precisa de pagar salários e isso não é o desejável. Em relação aos clubes a quem devemos, é uma área exigente porque são pagamentos imperativos. Se os pagamentos a fornecedores não fazem parte do controlo da UEFA, os pagamentos a clubes sim. Nessa área, atrasos significam negociações para extensões dos prazos de pagamento, entre outras coisas. Isto significaria menos tempo perdido se fôssemos um clube normal, por isso é de salientar a paciência e a colaboração dos nossos parceiros, pois muitos prolongaram os prazos. Estamos a reganhar a credibilidade junto dos nossos parceiros, procurando cumprir os prazos fazíveis. Podemos não conseguir pagar agora, mas vamos conseguir nesse prazo. São processos difíceis que exigem tempo e a área jurídica é fundamental. É um tempo exigente e muito significativo, mas acredito que nos vamos conseguir libertar.”

Reavaliação do Estádio do Dragão
“O Estádio do Dragão em 2023 tinha valor contabilístico de 112 milhões de euros, no final foi efetuado uma primeira reavaliação ainda pela anterior Administração que levou o valor para os 279 milhões de euros. Em termos de capitais próprios, estes mais de 167 milhões de euros resultaram num impacto de 130 milhões de euros. Esta reavaliação veio a ser desafiada pela CMVM, num processo que se iniciou em março do ano passado e durou até agora, o que nos obrigou a rever. Trata-se de uma metodologia distinta que foi utilizada para avaliação do estádio. Inicialmente tinha o chamado método de rendimento em função dos fluxos de caixa gerados pelo estádio, com base no plano de negócios que existia. A CMVM questionou se essas receitas eram exclusivas do estádio ou se contribuíam outros ativos. Desconsiderou a avaliação que foi feita, utilizámos o tal método distinto, utilizando os fluxos de caixa de uma renda. Considerámos o Estádio do Dragão como um ativo imobiliário, fazendo o desconto de rendas que um clube de futebol utilizaria. Ela foi aceite pela CMVM, e descontando os fluxos resultou uma nova valorização, que agora se situa nos 213 milhões de euros. Houve redução de 66 milhões de euros e, em termos de capitais próprios, tivemos uma redução na ordem dos 47 milhões de euros.”

O Mundial de Clubes em 2025
“Temos a qualificação para o Mundial de clubes, estimamos que o prémio venha a ser contabilizado neste exercício de 2024/25. Não é certo, mas pode acontecer que a receita gerada pelo Mundial de Clubes venha a ficar abaixo do que foi inicialmente estimado. Aquele valor de 50 milhões de euros de receita potencial que se falava, vamos ficar um bom bocado aquém deste valor. Ainda é incerto. Outro aspeto relevante: o campeonato joga-se em junho e nunca antes de abril teremos acesso a estas verbas.”

Os direitos televisivos
“Em relação aos direitos televisivos, em termos de impacto económico tem o mesmo valor por ano. Vamos registar os tais 43 milhões de euros até 2027, mas em termos de tesouraria a situação não é igual, uma vez que os valores estão descontados até dezembro de 2027. Portanto, nos próximos quatro anos, temos 3,5 anos descontados em termos de receitas com taxas muito elevadas, acima dos 10%. Nos próximos três anos vamos registar receitas de 43 milhões de euros, mas cash vai ser 0. Se olharmos para o agregado, para um valor de 170 milhões de euros, vamos ter cash de 30. Vamos ter 3 anos e meio sem receitas cash de direitos televisivos.”

 

MartinsDragão

Tribuna Presidencial
4 Fevereiro 2015
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José Pereira da Costa:

«Até 30 de setembro, fizemos pagamentos de 34 milhões de euros a fornecedores, relativos sobretudo a 5,6 milhões da transferência de David Carmo, 5,3 milhões de Verón, 3,3 milhões de Alan Varela, 3 milhões de Otávio, 2,1 milhões de Francisco Conceição e 1,5 milhões de Samuel Portugal»
...
😲
 
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grandeFCP

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25 Maio 2014
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José Pereira da Costa:

«Até 30 de setembro, fizemos pagamentos de 34 milhões de euros a fornecedores, relativos sobretudo a 5,6 milhões da transferência de David Carmo, 5,3 milhões de Verón, 3,3 milhões de Alan Varela, 3 milhões de Otávio, 2,1 milhões de Francisco Conceição e 1,5 milhões de Samuel Portugal»
...
😲
Fdx, este Samuel Portugal e só custo....
Não conta para o totobola mas continuamos a desembolsar.
Muito prejuízo só aqui
 

dragon1893

Arquibancada
6 Outubro 2012
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Este homem é muito competente. Sabe o que diz e o que faz. O clube vai ser obrigado a pagar mais por ele, porque arrisca-se a perdê-lo rapidamente.

Ele, se calhar, também está a utilizar o clube como uma montra para se vender melhor a outras empresas. Salvar uma empresa não é para toda a gente, porque é diferente da gestão do dia a dia.
 
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Regod

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Este homem é muito competente. Sabe o que diz e o que faz. O clube vai ser obrigado a pagar mais por ele, porque arrisca-se a perdê-lo rapidamente.

Ele, se calhar, também está a utilizar o clube como uma montra para se vender melhor a outras empresas. Salvar uma empresa não é para toda a gente, porque é diferente da gestão do dia a dia.
Ajuda ele ser Portista e accionista da sad.
 

Dexter2020

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  • André Villas-Boas
O clube vai ser obrigado a pagar mais por ele, porque arrisca-se a perdê-lo rapidamente.
Rapidamente? Então o homem comprometeu-se com o clube e com o André a recuperar o desastre feito pela anterior direção. Isso leva tempo. Mais do que os 4 anos de mandato. Vai ficar cá pelo menos 8 anos, se essa for a vontade dos sócios, claro.

Pelo que dizes, de ele "se estar a vender a outras empresas", deves achar que o homem é algum tipo de mercenário, é isso?
 
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Ruben1893

Neste clube,é impossível pensar que não é possível
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  • Reinaldo Teles
  • Alfredo Quintana
  • Fernando "Bibota" Gomes
  • André Villas-Boas
Este homem é muito competente. Sabe o que diz e o que faz. O clube vai ser obrigado a pagar mais por ele, porque arrisca-se a perdê-lo rapidamente.

Ele, se calhar, também está a utilizar o clube como uma montra para se vender melhor a outras empresas. Salvar uma empresa não é para toda a gente, porque é diferente da gestão do dia a dia.
O homem deixou um trabalho bem mais fácil para vir para o clube

Não estava no desemprego
 

Mike_Walsh

Bancada central
4 Janeiro 2024
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Este homem é muito competente. Sabe o que diz e o que faz. O clube vai ser obrigado a pagar mais por ele, porque arrisca-se a perdê-lo rapidamente.

Ele, se calhar, também está a utilizar o clube como uma montra para se vender melhor a outras empresas. Salvar uma empresa não é para toda a gente, porque é diferente da gestão do dia a dia.
Ele não precisa de se vender a ninguém. Foi durante 10 anos administrador financeiro da NOS. Ganhou 675 mil euros em 2023, veio para cá ganhar muitíssimo menos.
Está no FC Porto com espírito de missão. Podia ficar na NOS ou noutra empresa equivalente a ganhar o que já ganhava ou mais, a chatear-se muito menos, até à reforma.
 
Última edição:

mega_dragon

Tribuna Presidencial
24 Junho 2012
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Fui ver o CV dele no LinkedIn. Já tem 56 anos e já passou por muitas empresas. Se fosse 10-15 anos mais novo, seria outra história. Assim, parece que é um dos últimos grandes desafios na carreira dele. E vai ter menos vontade de sair do clube nos próximos anos.
Sim é mais uma missão e desafio de vida. Creio que será o nosso CFO enquanto AVB for o Presidente ou até quando decidir retirar-se para a reforma.