Lista B - André Villas-Boas

[ManuSantiFCP]

Acho bem haver objetivos anuais, mas o q verdadeiramente interessa é ao longo do tempo, e a subida desde 2014 é mto baixa... apenas uma subida de cerca de 9 mil socios... em 9 anos!?

Inadmissível e vergonhoso.

 

[Miguel Alexandre]

Os 250M não serão de João Koehler nem de nenhuma empresa sua (nem teria capacidade financeira para tal) mas de um Fundo aberto por uma empresa daquele que garante aos investidores 7,5% de retorno, cabendo ainda aos gestores do Fundo (Koehler e Pedro Rosas) 1,5%.
Se a isto acrescentarmos custos da operação e a taxa que cobrará a empresa que financiará directamente o FCP (Connect Capital que é detida pela Quadrantis), podemos ter uma ideia aproximada da taxa de juro que pagará o FCP.
Mas não é só de dependência financeira que estamos a falar.
É que o CFO da lista de Pinto da Costa virá da Quadrantis, indicado por João Koehler.
O FCP de Pinto da Costa irá ficar completamente refém e dependente da Quadrantis e de João Koehler sob o ponto de vista da gestão e financeiro, o que culminará, na minha convicção, na futura venda de capital social da SAD à Quadrantis e na ascensão de João Koehler à Presidência do FCP no decorrer do proximo mandato.
Isto, claro, se permitíssemos.

Coup D'État nas barbas dos sócios

 

[Dragoness]

Os 250M não serão de João Koehler nem de nenhuma empresa sua (nem teria capacidade financeira para tal) mas de um Fundo aberto por uma empresa daquele que garante aos investidores 7,5% de retorno, cabendo ainda aos gestores do Fundo (Koehler e Pedro Rosas) 1,5%.
Se a isto acrescentarmos custos da operação e a taxa que cobrará a empresa que financiará directamente o FCP (Connect Capital que é detida pela Quadrantis), podemos ter uma ideia aproximada da taxa de juro que pagará o FCP.
Mas não é só de dependência financeira que estamos a falar.
É que o CFO da lista de Pinto da Costa virá da Quadrantis, indicado por João Koehler.
O FCP de Pinto da Costa irá ficar completamente refém e dependente da Quadrantis e de João Koehler sob o ponto de vista da gestão e financeiro, o que culminará, na minha convicção, na futura venda de capital social da SAD à Quadrantis e na ascensão de João Koehler à Presidência do FCP no decorrer do proximo mandato.
Isto, claro, se permitíssemos.

Passemos a palavra aos menos informados.

 

[Rio Douro]

É que o CFO da lista de Pinto da Costa virá da Quadrantis, indicado por João Koehler.

Pelas informações que eu tenho recolhido, o CFO do candidato Nuno Pinto será mais uma vez um Sportinguista assumido.
O que é mais um passo na continuidade.
Como diria esse grande Sportinguista de seu nome ANTÓNIO Luís Alves Ribeiro de OLIVEIRA, por cada Fernado Gomes que caír, outro leão se levantará.

 

[ManuSantiFCP]

Evolução do número de Sócios do Brasão Abençoado

Nota para os anos 2015 e 2021 em que houveram atualizações e para fator covid entre os anos 2020 e 2021.

︎30/06/2014: 113.799
︎30/06/2015: 104.079 (- 8,5%)
︎30/06/2016: 110.206 (+5,6%)
︎30/06/2017: 116.900 (+5,7%)
︎30/06/2018: 125.830 (+7,1%)
︎30/06/2019: 133.391 (+5,7%)
︎30/06/2020: 137.966 (+3,3%)
︎30/06/2021: 106.753 (- 22,6%)
︎30/06/2022: 114.910 (+7,1%)
︎30/06/2023: 122.744 (+6,4%)

■ 2020 foi o ano em que foi atingido o número recorde de Sócios e as maiores subidas percentuais dos últimos dez anos deram-se em 2018 e 2022.

Uma Direcção renovada com AVB na Presidência devia traçar como objectivo anual uma evolução mínima de 10%, salvo nos anos de atualizações.

Quem não fez a renumeração de 2015 até à data da renumeração de 2021 foi excluído automaticamente de sócio por isso devia haver no site oficial do clube (como existe no benfas) uma seccão que avisasse os associados que para não deixarem de ser sócios na próxima renumeração (2026) têm de completar a renumeração de 2021 até essa data e logicamente que para isso precisam de pagar as quotas que estiverem em atraso, quem as tiver por pagar claro.

Só espero que nenhum sócio com as quotas atualizadas se esqueça de fazer a renumeração de julho de 2021 até à data que irá ser designada para 2026, seria lamentável.

 

[Cheue]

Pelas informações que eu tenho recolhido, o CFO do candidato Nuno Pinto será mais uma vez um Sportinguista assumido.
O que é mais um passo na continuidade.
Como diria esse grande Sportinguista de seu nome ANTÓNIO Luís Alves Ribeiro de OLIVEIRA, por cada Fernado Gomes que caír, outro leão se levantará.

se é esse o caso... não podemos ser anjinhos.

'eles' até inventam que portistas sao lagartos e lampiões só para malhar no AVB.

agora temos que fazer o 'mesmo' com esse...

 

[Filipe01]

Os 250M não serão de João Koehler nem de nenhuma empresa sua (nem teria capacidade financeira para tal) mas de um Fundo aberto por uma empresa daquele que garante aos investidores 7,5% de retorno, cabendo ainda aos gestores do Fundo (Koehler e Pedro Rosas) 1,5%.
Se a isto acrescentarmos custos da operação e a taxa que cobrará a empresa que financiará directamente o FCP (Connect Capital que é detida pela Quadrantis), podemos ter uma ideia aproximada da taxa de juro que pagará o FCP.
Mas não é só de dependência financeira que estamos a falar.
É que o CFO da lista de Pinto da Costa virá da Quadrantis, indicado por João Koehler.
O FCP de Pinto da Costa irá ficar completamente refém e dependente da Quadrantis e de João Koehler sob o ponto de vista da gestão e financeiro, o que culminará, na minha convicção, na futura venda de capital social da SAD à Quadrantis e na ascensão de João Koehler à Presidência do FCP no decorrer do proximo mandato.
Isto, claro, se permitíssemos.

Nem mais..

Querem colocar-nos na decisão, ou os socios passam a maioria para um Privado ou o clube é obrigado a declarar falência.

Esta vergonha tem que ser divulgada.

 

[Filipe01]

Acho bem haver objetivos anuais, mas o q verdadeiramente interessa é ao longo do tempo, e a subida desde 2014 é mto baixa... apenas uma subida de cerca de 9 mil socios... em 9 anos!?

Em 8 anos ne 10% crescemos..

O clube está morto nesta capacidade de angariação de socios.

Seha na angariação de socios ou no envilvimento com empresas tanto se podia fazer, mas nada é feito.

 

[ManuSantiFCP]

Quem não fez a renumeração de 2015 até à data da renumeração de 2021 foi excluído automaticamente de sócio por isso devia haver no site oficial do clube (como existe no benfas) uma seccão que avisasse os associados que para não deixarem de ser sócios na próxima renumeração (2026) têm de completar a renumeração de 2021 até essa data e logicamente que para isso precisam de pagar as quotas que estiverem em atraso, quem as tiver por pagar claro.

Só espero que nenhum sócio com as quotas atualizadas se esqueça de fazer a renumeração de julho de 2021 até à data que irá ser designada para 2026, seria lamentável.

Estive a pensar e acho que a grande queda devido à renumeração não foi tanto devido ao covid mas sim aos associados que estavam elegíveis a fazer a renumeração de 2015 e que tiveram a possibilidade de fazê-la até 30 de junho de 2021 mas que por diversos motivos não a concretizaram (de relembrar que no verão de 2015 a seca de títulos era de 2 anos e o descontentamento era grande) e por isso houve uma enorme queda apenas confirmada dia 30 junho de 2021.

Em 2026 é que iremos perceber sobretudo se o desfecho da época 2020-21 e as dificuldades financeiras devido ao covid tiveram efeito na decisão dos sócios de fazerem ou não a renumeração porque apesar de poderem fazer a mesma em 2022, 2023, 2024, 2025 e 2026 (até 30 junho) é lógico que a grande maioria que quer continuar a ser associado complete a renumeração logo no primeiro ano em que isso é possível (2021) e apenas uma pequena minoria fará a mesma nos anos seguintes.

Resumindo, chego à teoria/conclusão que para não perdemos tantos sócios no ano das renumerações é importante que a equipa de futebol tenha feito uma boa época (nomeadamente ser campeã).

Não sei há quanto tempo é que a renumeração de sócios é feita de 5 em 5 anos mas se acontece assim pelo menos desde o início do século XXI temos tido muito azar (em 2000, 2005, 2010, 2015 e 2021 não fomos campeões).

Se se confirmar que a próxima será em julho de 2026 é bom que em 2025-26 sejamos campeões, é um dos fatores que acredito que tenha alguma influência na decisão dos sócios.

 

[Edgar Siska]

Treinou na Rússia........

Brincas?

E no clube do tio Vladimir Putas

 

[ManuSantiFCP]

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[Miguel Alexandre]

Em 8 anos ne 10% crescemos..

O clube está morto nesta capacidade de angariação de socios.

Seha na angariação de socios ou no envilvimento com empresas tanto se podia fazer, mas nada é feito.

O clube está morto em quase tudo.

 

[Cheue]

Os 250M não serão de João Koehler nem de nenhuma empresa sua (nem teria capacidade financeira para tal) mas de um Fundo aberto por uma empresa daquele que garante aos investidores 7,5% de retorno, cabendo ainda aos gestores do Fundo (Koehler e Pedro Rosas) 1,5%.
Se a isto acrescentarmos custos da operação e a taxa que cobrará a empresa que financiará directamente o FCP (Connect Capital que é detida pela Quadrantis), podemos ter uma ideia aproximada da taxa de juro que pagará o FCP.
Mas não é só de dependência financeira que estamos a falar.
É que o CFO da lista de Pinto da Costa virá da Quadrantis, indicado por João Koehler.
O FCP de Pinto da Costa irá ficar completamente refém e dependente da Quadrantis e de João Koehler sob o ponto de vista da gestão e financeiro, o que culminará, na minha convicção, na futura venda de capital social da SAD à Quadrantis e na ascensão de João Koehler à Presidência do FCP no decorrer do proximo mandato.
Isto, claro, se permitíssemos.

ainda assim já serve de propaganda...

"ah e tal PdC já tem financiamento e o AVB?"

Pereira da Costa abordou o tema, mas convém AVB repetir que fará algo do género mas com melhores condições, etc...

 

[Fil]

Os 250M não serão de João Koehler nem de nenhuma empresa sua (nem teria capacidade financeira para tal) mas de um Fundo aberto por uma empresa daquele que garante aos investidores 7,5% de retorno, cabendo ainda aos gestores do Fundo (Koehler e Pedro Rosas) 1,5%.
Se a isto acrescentarmos custos da operação e a taxa que cobrará a empresa que financiará directamente o FCP (Connect Capital que é detida pela Quadrantis), podemos ter uma ideia aproximada da taxa de juro que pagará o FCP.
Mas não é só de dependência financeira que estamos a falar.
É que o CFO da lista de Pinto da Costa virá da Quadrantis, indicado por João Koehler.
O FCP de Pinto da Costa irá ficar completamente refém e dependente da Quadrantis e de João Koehler sob o ponto de vista da gestão e financeiro, o que culminará, na minha convicção, na futura venda de capital social da SAD à Quadrantis e na ascensão de João Koehler à Presidência do FCP no decorrer do proximo mandato.
Isto, claro, se permitíssemos.

Isto é extremamente grave e ainda há quem os defenda e ataque quem os critica.

Precisamos de uma nova direcção como de pão para a boca, com formas mais convencionais e lícitas de revitalizar o Clube. Basta haver vontade, competência e rigor.

Esperemos que os sócios votem na ruptura definitiva com o passado. É a oportunidade de ouro que temos para expulsar de vez quem quer subordinar o nosso querido Clube a um colete de forças e sugá-lo até ao tutano.

Caso isso não suceda, temo pelo futuro do FC Porto.

Só consigo sentir pena e desprezo por todo este cinismo e falsidade que se passa por trás da cortina, da parte de Pinto da Costa & amigos, Lda.

Deixem o FC Porto respirar. Desapareçam de vez.

Vá, andor!!! RUA!

 

[Baiao]

Se o André ganhar, faço-me sócio também. E compro lugar anual.

Não devia ser quando ganhar. Devia ser antes para teres o poder de ser mais um para o meter lá.

Tu e os outros que falaram isso..

 

[P0keman]

Resumidamente o que tens a destacar das intervenções do André? Algo de surpreendente?

Se quiseres dizer, claro.

Não acho que tenha dito algo de inédito e o seu discurso é de alguém com muitos anos de comunicação pública, nunca se descaiu nas respostas quando por vezes seria tão fácil… e obviamente que a comunicação social estando presente, o teor do seu discurso não era só para sócios.

Eu destacaria a sua visão para o futebol sénior, a profissionalização do tempo fora treino (nutrição, comunicação, fisioterapia, etc.) a reorganização total do scouting e exploração de novos mercados, nomeadamente o nórdico, a criação de equipa de futebol feminino até os sub 19 e, o mais rapidamente possível, as seniores.

Quanto ao centro de estágio, explicou que pela sua experiência uma equipa profissional precisa no máximo de 2 campos para treinar, juntado aos dois mais 3, permitiria ter campos para todas as equipas… e claro, que não fez sentido ter equipas no Olival, outras na Maia etc.

Nas modalidades, ele fez um inquérito online e o futsal foi o elemento que sobressaiu além do voleibol masculino, ciclismo… Também falou do apoio que o clube poderia “patrocinar” socios/desportistas tipo na maratona de Nova Iorque.

E um ponto que ele também apoiou muito foi a o desenvolvimento da imagem do clube dentro do país (Porto, Aveiro Braga contam 98% dos nossos sócios… facto que é chocante) e além fronteiras… falou nomeadamente de pre épocas na Ásia como as vivou no Tottenham.

Resumindo claro… estes foram os pontos fortes menos discutidos até aqui, claro que o capítulo financeiro também foi abordado.

 

[ManuSantiFCP]

Não acho que tenha dito algo de inédito e o seu discurso é de alguém com muitos anos de comunicação pública, nunca se descaiu nas respostas quando por vezes seria tão fácil… e obviamente que a comunicação social estando presente, o teor do seu discurso não era só para sócios.

Eu destacaria a sua visão para o futebol sénior, a profissionalização do tempo fora treino (nutrição, comunicação, fisioterapia, etc.) a reorganização total do scouting e exploração de novos mercados, nomeadamente o nórdico, a criação de equipa de futebol feminino até os sub 19 e, o mais rapidamente possível, as seniores.

Quanto ao centro de estágio, explicou que pela sua experiência uma equipa profissional precisa no máximo de 2 campos para treinar, juntado aos dois mais 3, permitiria ter campos para todas as equipas… e claro, que não fez sentido ter equipas no Olival, outras na Maia etc.

Nas modalidades, ele fez um inquérito online e o futsal foi o elemento que sobressaiu além do voleibol masculino, ciclismo… Também falou do apoio que o clube poderia “patrocinar” socios/desportistas tipo na maratona de Nova Iorque.

E um ponto que ele também apoiou muito foi a o desenvolvimento da imagem do clube dentro do país (Porto, Aveiro Braga contam 98% dos nossos sócios… facto que é chocante) e além fronteiras… falou nomeadamente de pre épocas na Ásia como as vivou no Tottenham.

Resumindo claro… estes foram os pontos fortes menos discutidos até aqui, claro que o capítulo financeiro também foi abordado.

Obrigado pelos detalhes.

Gostava de ter participado nesse inquérito online sobre as modalidades, não vi nada sobre isso.

Eu acho que nesse tema ele devia pensar no que era melhor para o clube a curto prazo em vez de se guiar pela vontade das pessoas, talvez não se tenha informado sobre a diferença de orçamento dos rivais comparando o Futsal com o Voleibol...

 

[K92]

Todos os dias são bons para visitar o tópico, por isso cá vai:
Muita força, André, tens uma cada vez maior massa adepta do FC Porto contigo!
Muita força, André!!!

 

[Dexter2020]

Muita força, André, tens uma cada vez maior massa adepta do FC Porto contigo!

Era bom que fosse assim mas não consigo ter essa percepção. Aqui no fórum sim mas fora daqui não faço ideia se é assim. Quem mora no norte e contacta diariamente com sócios que nos diga o que tem ouvido.

 

[P0keman]

Obrigado pelos detalhes.

Gostava de ter participado nesse inquérito online sobre as modalidades, não vi nada sobre isso.

Eu acho que nesse tema ele devia pensar no que era melhor para o clube a curto prazo em vez de se guiar pela vontade das pessoas, talvez não se tenha informado sobre a diferença de orçamento dos rivais comparando o Futsal com o Voleibol...

Ele deixou bem vincado que as modalidades não davam grande retorno, as escolhas seriam racionais… prioridade ao futebol feminino, talvez futsal e ciclismo em stand by…