Uma das melhores contratações deste ano! Não é nenhum milagreiro, mas é competente e possui a credibilidade necessária para retirar o nosso clube do abismo financeiro onde certos interesses o colocaram.
José Pedro Pereira da Costa - CFO
- Iniciador de Tópicos administrador
- Data de início
Não entendam isto como uma "viuvisse"... mas como é que saldamos 102M, se nao vendemos?
Gastamos 40M em reforços esta epoca... vendemos 60...
Ha aqui quanto muito uma poupança de 20M.
Em termos de salarios, saiu taremi, evanilson, Carmo, Chico, Toni, Cardoso. (nem sabia que tinhamos despachado o Loum), mais pepe e sanchez
Segundo o capology, nestas saidas podemos poupar 14M/ano
Em sentido inverso, entrou Samu, Moura, Gul, Perez, vieira, Djalo... que justos custam 7,5M/ano.
ou seja, aos 20M, podemos somar mais ou menos 6,5M... portanto, não chega aos 30M.
- Nesta materia, seria muito importante continuar este trabalho: Marcano custa quase 2M ano, wendel tambem, grujic 2.1... 3 jogadores, 3 suplentes... custo superior a 6M/ano. Uma coisa é ter um pepe que mesmo que fizesse metade dos jogos da epoca, mesmo a ganhar quase 3M, era uma opção perfeitamente valida. Outra é um grujic, um marcano que não sao opcoes validas e custam 2M cada um. Ja nem falo no wendel porque no ano passado teve a sua utilidade, apesar de continuar a achar que nunca teve aquela qualidade toda para justificar tal vencimento.
Mas voltando ao ponto inicial, como é que pagamos 102M em creditos, se tivemos tao pouca receita?
Poupou-se nos salarios da SAD, vencimento do SC... isto pode quanto muito acender a uns 50M ano, prai.
Atenção que estou a escrever salarios anuais. Tamos a meio da epoca, ou seja, poupamos/gastamos metade daqueles valores. Neste caso, a poupança actual em vez de ser uns 6,5M, será nesta altura, uns 3-4M, somando SC e os vencimentos da SAD anterior, podemos considerar algo tipo, 10-15M até ao momento... (contas de merceeiro obviamente)
PS: acredito que a venda que caiu do galeno teria sido incrivel do ponto de vista financeiro e ajudaria imenso a pagar contas e ainda daria para termos trazido um substituto em condicoes.
PS2: em termos de saidas, houve bastante impacto, ja que sairam pelo menos 4 titularissimos (pepe, chico, taremi e evanilson).
Em termos de entradas, objectivamente contratamos Samu e Perez, para o onze. Eventualmente Moura(mas neste caso teriamos que colocar o wendel nas saidas tambem). Mas o resto da equipa andamos a usar a bem dizer o que ja cá existia.
Gul, ainda nao justificou a contratacao, quero acreditar que tem valor e que ainda esta em inicio de processo (e sera um processo a medio prazo).
Djalo e Vieira, não contam pois vieram por empestimos, como tal so contam no plano desportivo. Como valorizacao conta zero, porque nao sao nossos.
PS3: é uma pena a nossa equipa B estar neste estado. Infelizmente parece haver lá pouco ouro. Precisamos de comecar a trabalhar bem a formação, quer na captacao de jovens com potencial, quer no trabalho individual do mesmo para potenciar o que la existe a fim de poder ser aproveitado e se traduzir por uma rentabilizacao mais tarde. No entanto, nao termos uma academia de formação, parece-me pouco atrativo para jovens
Gastamos 40M em reforços esta epoca... vendemos 60...
Ha aqui quanto muito uma poupança de 20M.
Em termos de salarios, saiu taremi, evanilson, Carmo, Chico, Toni, Cardoso. (nem sabia que tinhamos despachado o Loum), mais pepe e sanchez
Segundo o capology, nestas saidas podemos poupar 14M/ano
Em sentido inverso, entrou Samu, Moura, Gul, Perez, vieira, Djalo... que justos custam 7,5M/ano.
ou seja, aos 20M, podemos somar mais ou menos 6,5M... portanto, não chega aos 30M.
- Nesta materia, seria muito importante continuar este trabalho: Marcano custa quase 2M ano, wendel tambem, grujic 2.1... 3 jogadores, 3 suplentes... custo superior a 6M/ano. Uma coisa é ter um pepe que mesmo que fizesse metade dos jogos da epoca, mesmo a ganhar quase 3M, era uma opção perfeitamente valida. Outra é um grujic, um marcano que não sao opcoes validas e custam 2M cada um. Ja nem falo no wendel porque no ano passado teve a sua utilidade, apesar de continuar a achar que nunca teve aquela qualidade toda para justificar tal vencimento.
Mas voltando ao ponto inicial, como é que pagamos 102M em creditos, se tivemos tao pouca receita?
Poupou-se nos salarios da SAD, vencimento do SC... isto pode quanto muito acender a uns 50M ano, prai.
Atenção que estou a escrever salarios anuais. Tamos a meio da epoca, ou seja, poupamos/gastamos metade daqueles valores. Neste caso, a poupança actual em vez de ser uns 6,5M, será nesta altura, uns 3-4M, somando SC e os vencimentos da SAD anterior, podemos considerar algo tipo, 10-15M até ao momento... (contas de merceeiro obviamente)
PS: acredito que a venda que caiu do galeno teria sido incrivel do ponto de vista financeiro e ajudaria imenso a pagar contas e ainda daria para termos trazido um substituto em condicoes.
PS2: em termos de saidas, houve bastante impacto, ja que sairam pelo menos 4 titularissimos (pepe, chico, taremi e evanilson).
Em termos de entradas, objectivamente contratamos Samu e Perez, para o onze. Eventualmente Moura(mas neste caso teriamos que colocar o wendel nas saidas tambem). Mas o resto da equipa andamos a usar a bem dizer o que ja cá existia.
Gul, ainda nao justificou a contratacao, quero acreditar que tem valor e que ainda esta em inicio de processo (e sera um processo a medio prazo).
Djalo e Vieira, não contam pois vieram por empestimos, como tal so contam no plano desportivo. Como valorizacao conta zero, porque nao sao nossos.
PS3: é uma pena a nossa equipa B estar neste estado. Infelizmente parece haver lá pouco ouro. Precisamos de comecar a trabalhar bem a formação, quer na captacao de jovens com potencial, quer no trabalho individual do mesmo para potenciar o que la existe a fim de poder ser aproveitado e se traduzir por uma rentabilizacao mais tarde. No entanto, nao termos uma academia de formação, parece-me pouco atrativo para jovens
Última edição:
Manter o passo, Doutor!
Obrigado pelo trabalho, competência, dedicação e alguma imaginação, creio!!!
Obrigado pelo trabalho, competência, dedicação e alguma imaginação, creio!!!
Provavelmente dinheiro que entrou da Ithaka
Pedes emprestimos e pagas aos fornecedores, nao e assim tao complicado (Tiveste a operacao com o JPM e as obrigacoes).
Claro que isto é uma solucao de curto prazo, depois é preciso equilibrar orcamentos anuais para dar lucro e reduzir a divida.
(Tambem podem ter usado o dinheiro que entrou da empresa que vai gerir as receitas do estadio).
Se diminuis os custos correntes ficas com mais liquidez para pagar dividas. Só em treinador deixas-te de pagar 7M€ anuais, mais Chico, mais Eva, etc. O "day-to-day" está bem mais barato actualmente. Não pagas a Baías, não pagas a Pinhos, etc.
Tal como disse nas contas... (obviamente recorrendo como fonte ao capology, que não é fonte de verdade mas deve dar uma estimativa bem proxima)
todas as nossas saidas em termos salariais, permitiram uma poupança de 14M ano, somando os 7 do SC (que so passou a 7 na ultima renovação, por isso creio que no ano anterior nao teve o mesmo custo), são 21M.
Desses 21, não dá para olharmos para isso como "lucro/"nao gasto", pois tambem temos que incluir os novos custos dos reforços, que ascendem a uns 7,5M... portanto, sim, ajuda, sim dá mais liquidez, mas não creio que explique tudo. Em termos de Jogadores e apenas e so jogadores, a diferença são 7M ano...tamos a meio do ano, portanto, devemos ter notado cerca de 3-4M. Isto dividido pelos meses em vigor, são menos 1M por mes nas contas... É liquidez sim, mas não me parece assim tanta diferença.
por exemplo: no anop antorior tivemos um payroll anual de quase 36M. Este ano tamos com projecao de 31... Ok somas o vencimento do SC, mas tambem descontas um eventual acrescimo no salario do VB, por exemplo.
E sim é por ai que devemos ir e é isso que faz sentido. Não se reduz esta despesa do dia para a noite (a não ser que se abdique totalmente de titulos e de pelo menos o podium da nossa liga), maso que tava a tentar perceber é como uma pequena redução resultam em 102M. Ok uma pequena redução, e haverao varias pequenas reducoes que devem resultar de um bolo superior, ainda assim parece-me distante dos 102M noticiados.
Penso que os 102 M sejam refinanciamento de divida a curto prazo para a divida a longo prazo com juros que permitam respirar no imediato. Depois claro, vamos ter de vender no final da temporada, mas ao menos nao teremos outra situacao como o Luis Diaz. E com sorte pode ser que de para manter o Samu e o Mora mais uma temporada.
Estas contas, ainda sem contar com as vendas do Nico e do Galeno, mostram o enorme trabalho do CFO e da sua equipa! Enormes!
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FC Porto: boas notícias sobre o 'Fair-Play' financeiro da UEFA
SAD dos azuis e brancos tem tudo em dia para o novo controlo do Comité Financeiro da UEFA, que será feita no final do mês
www.abola.pt
SAD do FC Porto emite novo empréstimo obrigacionista
Ideia é encaixar 30 milhões de euros, valor que pode aumentar se a sociedade assim entender, oferecendo juros anuais de 5,5 %
www.ojogo.pt
Pereira da Costa sobre o empréstimo obrigacionista: "Construção do futuro do FC Porto"
Administrador financeiro da SAD portista enaltece, em declarações ao site dos dragões, o papel do lançamento do novo empréstimo obrigacionista para as contas da SAD
www.ojogo.pt
FC Porto amortizou 16 milhões de euros de factoring dos direitos televisivos
Pagamento antecipado foi realizado em fevereiro em contexto de 'liquidez excessiva'
www.record.pt
FC Porto
O site oficial do FC Porto com as ultimas notícias, jogos, multimedia center, liveStream, live game, destaques dos jogos, perfis dos jogadores, modalidades, área de socio, loja online, bilheteira e muito mais.
www.fcporto.pt
“É um passo para continuarmos a construir o futuro do FC Porto”
José Pedro Pereira da Costa explicou as bases do novo empréstimo obrigacionista
O novo empréstimo obrigacionista “é mais um passo na construção do futuro do FC Porto” e “insere-se totalmente na estratégia de financiamento” de uma SAD decidida a ter “a dívida financeira assente em empréstimos obrigacionistas de retalho” e a representar um valor total “à volta de 200 milhões de euros”. “Trata-se, no fundo, de emitirmos dívida mais barata, a 5,5%, que nos vai permitir reembolsar dívida financeira que está contratada a níveis bastante superiores e, portanto, também com isso, contribuir para a continuação da recuperação financeira do FC Porto”, explicou José Pedro Pereira da Costa.
À margem do anúncio da emissão, o administrador financeiro da sociedade revelou que “as contas apresentadas em dezembro de 2024 já mostram sinais de uma boa recuperação” e que “apesar da perda de receita na ordem dos 40 milhões de euros”, fruto da ausência da Liga dos Campeões, os Dragões conseguiram “que os resultados líquidos fossem positivos com sinais também bastante interessantes em termos de receitas”.
O novo empréstimo obrigacionista
“Trata-se de mais um empréstimo obrigacionista que se insere totalmente na nossa estratégia de financiamento do FC Porto e passa por termos, essencialmente, a nossa dívida financeira assente em empréstimos obrigacionistas de retalho como este que estamos agora a lançar e o empréstimo obrigacionista de longo prazo que foi lançado em novembro do ano passado, a Dragon Notes, de 115 milhões. A prazo, gostaríamos de ter a totalidade da nossa dívida financeira em empréstimos obrigacionistas de retalho como este último e o empréstimo obrigacionista de longo prazo, portanto uma dívida financeira total à volta de 200 milhões de euros. O empréstimo que estamos a lançar agora destina-se a refinanciar um empréstimo existente de 50 milhões que vence agora em abril de 2025. Nós vamos lançar este empréstimo com um montante de 30 milhões, mas, obviamente, dependendo da procura, podemos vir a aumentar o montante até ao limite máximo de 50 milhões. Não queremos ultrapassar o montante do empréstimo que vence agora, mas, obviamente, gostaríamos de o refinanciar na totalidade.”
As ofertas de troca e subscrição
“Este empréstimo vai ter duas componentes. Ao contrário do último empréstimo obrigacionista de retalho que fizemos no final do ano passado, que era um novo empréstimo e tinha apenas uma componente de oferta pública de subscrição, este vai ter duas componentes: uma de oferta pública de subscrição e uma de oferta pública de troca apenas e só para os obrigacionistas que têm as obrigações que vencem em abril de 2025. Esses investidores poderão submeter as suas obrigações para troca pelas novas, sendo que ser-lhes-á garantida a subscrição da nova operação. Esta é uma operação que vai ter uma taxa de juro de 5,5%, que é ligeiramente superior à taxa das obrigações que se vencem agora em abril de 2025. Quem optar pela troca, substitui obrigações que estão a vencer 5,25% ao ano por novas que irão vencer um juro de 5,5%. A taxa do último empréstimo obrigacionista foi de 5,25%, dado que foi um empréstimo com uma maturidade ligeiramente inferior a 3 anos. Foi lançado em dezembro de 2024 com vencimento em novembro de 2027, portanto 2 anos e 11 meses. Este novo empréstimo vai ter uma maturidade um pouco superior, serão 3 anos e 8 meses, daí também estarmos a oferecer um pequeno prémio adicional relativamente à última emissão obrigacionista de retalho.”
Um passo para o futuro
“Quero dar nota de que este empréstimo obrigacionista é um passo no sentido de continuarmos a construir o futuro do FC Porto. Aliás, a operação em termos de marketing vai ter aqui um bocadinho o logótipo ou a marca de rumo ao futuro. É um processo que agora continua, esta construção do futuro.”
O último Relatório e Contas
“As contas apresentadas em dezembro de 2024 mostram já sinais de uma boa recuperação em termos económico-financeiros. Nós, apesar de não termos participado na Champions League este ano e, portanto, termos tido uma perda de receita na ordem dos 40 milhões de euros, conseguimos ainda assim que os resultados líquidos fossem positivos com sinais também bastante interessantes em termos de recuperação e de receitas. Em receitas comerciais, excluindo a componente da UEFA, crescemos as receitas em cerca de 10 milhões de euros com uma componente bastante interessante da área da bilhética - os bilhetes jogo a jogo e os lugares anuais recuperaram e cresceram quase 33% face ao ano anterior. Na componente de redução de custos, que também é necessária, os custos com o pessoal reduziram 5 milhões de euros e o fornecimento de serviços externos decresceu 4 milhões de euros. Estes resultados de dezembro de 2024 lançam as bases para uma recuperação financeira do FC Porto, a qual pretendemos continuar a trilhar e na qual este empréstimo obrigacionista de retalho que hoje lançamos também se insere.”
A finalidade do movimento
“Esta operação e este empréstimo obrigacionista, como as operações de financiamento que temos vindo a fazer e que concretizamos no final do ano, destinam-se essencialmente a pagarmos passivo. No final do ano passado já pagámos um montante bastante significativo, chamemos-lhe de passivo desportivo, portanto estamos a falar em dívidas que tínhamos a clubes de futebol por transferências de jogadores e outras dívidas gerais a fornecedores gerais. Conseguimos também já começar a reembolsar alguma dívida financeira. No final do ano passado reembolsámos uma operação de papel comercial e outra operação mais pequena de empréstimo bancário. Já no início deste ano, e o prospeto desta operação faz referência a isso, amortizámos, em termos extraordinários, cerca de 16 milhões de euros da dívida financeira que está associada aos direitos televisivos. A concretização deste empréstimo obrigacionista de retalho vai permitir-nos continuar a pagar, neste caso, mais passivo e mais dívida financeira, sendo que, em particular, o passivo ou a dívida associada aos direitos televisivos tem uma taxa de juro bastante elevada e bastante onerosa para o FC Porto, acima dos 10%. Trata-se, no fundo, de emitirmos dívida mais barata, a 5,5%, que nos vai permitir reembolsarmos dívida financeira que está contratada a níveis bastante superiores e, portanto, também com isso, contribuir para a continuação da recuperação financeira do FC Porto.”
Tanta gente da anterior direcção que merecia prisão.
Continuar o seu bom trabalho, Mister (das Finanças)...
Muita dor de cabeça tem tido, certamente.
E mais algumas ainda faltarão, até estabilizar a nau!!!
Acredito, força nisso!!!
Muita dor de cabeça tem tido, certamente.
E mais algumas ainda faltarão, até estabilizar a nau!!!
Acredito, força nisso!!!
´É por coisas destas que o Pais devia ser gerido por profissionais e não por lacaios partidarios e caciques.
Pereira da Costa compra 30 mil euros em obrigações da SAD do FC Porto
CFO subscreveu 6 mil unidades com o valor nominal de 5 euros cada
www.record.pt