Amigos, estou a partilhar convosco o artigo do jornal L’Équipe traduzido para português.
Boa semana!
Quando terminava o seu discurso em honra ao clube, no início da cerimónia dos Dragões de Ouro, há duas semanas, André Villas-Boas parecia usar um capacete azul celeste em vez de azul escuro. O presidente do FC Porto, antes de homenagear Pepe, concluiu a sua intervenção ao mencionar o seu pesado antecessor. Na véspera, tinha visitado Pinto da Costa no seu quarto de hospital para lhe propor «um desafio», cuja natureza não foi revelada, possivelmente a ideia de dar o seu nome a um lugar emblemático. Essa curta visita a um homem de 86 anos, que trava a sua última batalha contra a doença, foi mais uma mão estendida ao outro lado, um bálsamo para as feridas abertas de um clube entregue a uma guerra interna desde o dia 13 de novembro de 2023.
Nesse dia, a assembleia geral do FC Porto foi interrompida após a agressão de alguns sócios por vários membros dos Super Dragões, os ultras do FC Porto. Intimidações, agressões físicas e até extorsão: o grupo liderado pelo «Macaco», alcunha de Fernando Madureira, mostrou a sua verdadeira face. Preso a 31 de janeiro, o antigo líder das claques encontra-se na prisão, de onde assistiu, no passado dia 27 de abril, à derrota do presidente mais titulado da história do futebol (69 troféus), derrubado pela onda de André Villas-Boas. O antigo treinador do Marselha obteve 80% dos votos e pôs um fim abrupto a quarenta e dois anos de reinado absoluto.
Uma auditoria muito aguardada às contas do passado
Instala na função que sempre sonhou ocupar, AVB encontrou uma tesouraria vazia (8.000 euros na conta corrente), as receitas dos direitos televisivos já consumidas e um muro de dívidas (cerca de 500 M€) que colocava o clube à beira do incumprimento ou até da exclusão das competições da UEFA. Estas ameaças foram temporariamente afastadas, em parte porque o vencedor da Liga Europa de 2011 adiantou dinheiro do seu próprio bolso para pagar algumas prestações.
Hoje, o plano de recuperação do presidente enfrenta apenas o calendário desportivo: uma série de três derrotas consecutivas, algo inédito nos últimos dezasseis anos, fragilizou o treinador, Vítor Bruno, no final do mês passado. Durante os sete últimos anos do mandato de Pinto da Costa, as vitórias de Sérgio Conceição, à frente de um plantel limitado, tinham mascarado, de forma precária, os desvios financeiros da casa azul e branca.
Villas-Boas conseguiu realizar o seu primeiro mercado de transferências (com um saldo positivo de quase 20 M€). O “portal de transparência”, acessível online, expõe a quem quiser todas as despesas do clube, incluindo a remuneração anual global da nova direção, limitada a menos de 500.000 €, ou seja, quatro vezes menos do que a anterior (AVB não recebe salário). Rodeado por Jorge Costa, capitão dos campeões europeus de 2004 e agora diretor de futebol, e Andoni Zubizarreta, nomeado diretor desportivo, o antigo técnico do Marselha prossegue o seu trabalho de desenvolvimento e saneamento.
Os adeptos aguardam com impaciência a publicação da auditoria encomendada sobre a gestão financeira do FC Porto nos últimos dez anos, para saber até que ponto Fernando Madureira e outras figuras importantes do círculo de Pinto da Costa se beneficiaram do Dragão (fala-se em 70 M€ de despesas indevidas). E, finalmente, voltar a pensar apenas em ganhar como antes.
Os primeiros meses como presidente
“O dia 27 de abril foi realmente o dia com que sonhou desde pequeno?”
Sim, foi um momento extraordinário. Quase 28.000 pessoas votaram, o dobro do recorde de participação anterior, e os 80% dos votos deram-nos legitimidade para lançar a refundação do clube. Nasci no Porto, sou adepto do Porto desde sempre e esperava este momento desde sempre.
“O que sabia exatamente sobre a situação financeira?”
Desde o início da campanha, contactámos bancos internacionais para refinanciar a dívida do clube. Conseguimos levantar 115 M€ a 5,62%, quando a dívida do Porto estava indexada entre 8 e 13% ao ano. Conseguimos gerar 15 milhões imediatamente para pagar os salários dos funcionários e jogadores. A situação era mesmo crítica. Se não tivéssemos sido eleitos, penso que o clube teria sido vendido a um fundo americano em um ou dois anos, no máximo.
“Havia 8.000 euros na conta corrente. Era pior do que imaginava?”
Quando tens de, por exemplo, fazer esperar funcionários que ganham 1.000 € por mês até que o clube consiga pagar-lhes, é doloroso. Esses dias foram difíceis.
“Como é que um clube pode ganhar tanto no campo e perder tanto dinheiro?”
Muitos jogadores saíram a custo zero, muito dinheiro foi pago a intermediários. Enquanto no Benfica e no Sporting 40% do valor das vendas entrava nos cofres do clube, no Porto era apenas 10%, devido a vários acordos.
“Como pretende resolver a situação?”
Já conseguimos aumentar as nossas receitas comerciais em 30 a 40%. Nos transferes, a taxa média das comissões pagas pelo Porto aos intermediários era de 13%. Reduzimo-la para 3% logo no meu primeiro ano. Mudámos o diretor desportivo, o diretor de formação, o diretor de performance, o de futebol feminino e o de scouting.
“E o treinador. Vítor Bruno, antigo adjunto de Sérgio Conceição, é muito contestado.”
Foi uma escolha unânime do clube, confiamos nele para fazer os jogadores evoluírem e alcançar os objetivos traçados. As exigências dos adeptos do FC Porto são máximas. Sempre foi e sempre será assim. Os nossos sócios estão muito ligados à mística e à cultura do clube. Vítor Bruno conhece muito bem o clube, e outros antes dele fizeram boas carreiras internacionais depois de passarem pelo FC Porto, como Luís Castro, Paulo Fonseca, Nuno Espírito Santo ou Vítor Pereira. Com Sérgio Conceição jogávamos de forma intensa, agressiva, direta. Com o Vítor, o estilo é mais de posse, controlo. O que é inegociável para os sócios, e é uma marca do Porto, é a combatividade e a agressividade.
“O regresso ao Estádio do Dragão (após ser apedrejado) depois da derrota com o Moreirense (1-2, a 24 de novembro), fez-lhe lembrar os momentos mais tensos da sua passagem por Marselha?”
Tal como em Marselha, saí para falar com os ultras. Isso não significa que aceite a violência contra a instituição. Mas, nesse dia, tínhamos 2.000 adeptos em Moreirense, poucos dias após uma derrota humilhante contra o Benfica (1-4). Saí para acalmar e agradecer aos adeptos pelo seu apoio.
“Como é que o Porto pode voltar a ser um grande clube?”
É sempre um grande clube, um clube incrível. O problema é que agora temos mais concorrência. Para jogadores como Endrick ou mesmo Vinícius Júnior ou Vítor Reis, agora no Palmeiras, já não temos aquela vantagem inicial. Esses jogadores já foram observados pelos grandes clubes aos 16 anos e são avaliados em 30 ou 40 milhões. Não conseguimos competir, especialmente com a multipropriedade de clubes.
A sua experiência em Marselha
“O que resta da sua última experiência como treinador no Marselha (de junho de 2019 a fevereiro de 2021)?”
Guardo apenas boas recordações. Há a grandeza do clube, todas aquelas emoções, positivas ou negativas. Esse clube significa tanto para as pessoas, é o clube número 1 em França, sem dúvida. Tal como foi uma das melhores coisas da minha vida, também foi uma das mais dolorosas. Partir da forma como parti, viver o período da Covid… O Vélodrome transmitia-nos a sua força. O OM é o Vélodrome, é o ambiente do estádio. E penso que foi por isso que fomos muito fracos no segundo ano. Mas é verdade que Ntcham foi um verdadeiro golpe de Estado que destruiu tudo.
“E não teve arrependimentos, depois, de ter saído num momento de raiva?”
Não foi raiva! Foi uma questão de valores. Toda a gente sabe que, quando o Pablo (Longoria) chegou, decidi ficar. Porque amava o clube, obviamente. Tinha ligado o meu futuro ao “Zubi” (Andoni Zubizarreta, diretor desportivo), o Zubi saiu (em maio de 2020), e tive uma discussão muito forte com o Franck (McCourt, proprietário do clube). Uma das coisas que tínhamos sacralizado entre nós era que a decisão de contratar um jogador tinha de ser validada por todas as partes. Não fui informado da chegada e já tinha dito não a esse jogador (Olivier Ntcham). Foi por isso que apresentei a minha demissão. Que depois se tornou numa suspensão. E que mais tarde se tornou num acordo entre as duas partes (sorrisos).
“Em França, não conhecíamos esse lado explosivo da sua personalidade.”
Explosivo, não. Emocional, sim. Outro dia ri-me bastante ao rever algumas conferências de imprensa que fiz. Dei-vos bons momentos, boas frases marcantes (risos).
“Porque perdia o controlo?”
Não, não, de forma alguma. Normalmente, estou sempre no controlo das emoções. Mas, quando as pessoas ultrapassam certos limites, quando tocam nos valores, posso perder a cabeça, como vocês dizem em francês. E sim, é verdade que isso aconteceu uma ou duas vezes em Marselha.
“Um presidente pode ser ‘emocional’?”
Sim, é necessário ser emocional, mas também racional. No entanto, em questões de valores, sou implacável. E aí, posso ser agressivo na tomada de decisões. Por exemplo, com essa demissão repentina, apesar de toda a tristeza que sentia. Podia não querer saber e ficar por lá, esperar para ver os resultados com o Ntcham ou sem ele. Mas fiz a mesma coisa quando deixei Xangai (2016-2017), porque vi que o campeonato não era limpo naquele momento. Disse: isto não é para mim. E ativei uma cláusula para sair.
As suas referências
“Ao regressar para viver e trabalhar aqui, pensa por vezes na sua adolescência ao lado de Bobby Robson?”
Sim, mas as recordações mais bonitas que tenho são com o José Mourinho aqui, no Porto, quando era analista (de 2002 a 2004). As viagens, a preparação, tudo o que estava à volta do José, o seu conhecimento do jogo, a forma como se relacionava com a sua equipa técnica, a pressão que colocava no dia a dia para sermos sempre os melhores. Com o Robson foi o início de tudo, mas não ao mesmo nível de intensidade. O Robson era um cavalheiro. O homem que me abriu as portas do Porto, do treino, dos cursos de treinador. Mas tudo o que está ligado ao futebol, ao conhecimento do jogo, à tática, à preparação dos treinos, foi com o José. E esses são mesmo os melhores momentos.
“O José Mourinho do Porto ainda é o protótipo do treinador português?”
É o modelo para toda a nova geração de treinadores portugueses. Mas o futebol muda. Por exemplo, na marcação individual ou no 3-4-3, como pratica o Rúben Amorim (antigo treinador do Sporting Portugal, recentemente contratado pelo Manchester United). As escolas de treinadores alemãs ou espanholas são muito fortes, inovadoras.
“E a escola francesa?”
Quando lá estava, apreciava o Franck Haise. Tinha curiosidade em relação ao seu método, ele também utilizava marcação individual. Gosto do seu discurso e do que disse recentemente sobre a violência em torno do futebol. Treinar em França é difícil. Mas é interessante porque, de um jogo para o outro, tudo é diferente, as equipas apresentam coisas que não se parecem umas com as outras. É por isso que fiquei frustrado por deixarmos uma imagem tão negativa com o OM na Liga dos Campeões (2).
