O Presidente anda a dar dicas aos outros.
Villas-Boas: "Descobrimos Froholdt a tempo, antes que os grandes clubes o contratassem"
Presidente do FC Porto falou sobre o médio dinamarquêswww.ojogo.pt
Acho que padece de alguma fanfarronice. Depois de termos títulos para o museu deve pixar dos galões, agora antes é prematuro. O foco tem de ser sempre a vitória no relvado. Estas palavras interessam a quem se quarta feira perdermos? É preciso ter noção que, este ano, uma taça já ficou pelo caminho!
Foco no relvado, dentro de campo! Qualquer dia aparece uma zanga qualquer com empresários e lá se vai toda a destreza negocial que se coloca em foco agora!
Ruben1893
Neste clube,é impossível pensar que não é possível
- 24 Julho 2019
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Está a falar porque o rapaz recebeu um prémio importante no seu país e para a sua carreira
Melhor jogador do seu país, aos 19 anos, com mudança de clube pelo meio
Mas o homem e ninguém no clube pode falar sobre qualquer tema? Estão assim tão paranóicos e malucos?
Mas somos agora entreposto de jogadores? Não bastou Militão, que desportivamente arruinou um campeonato? Não se recordam que perdemos no Dragão contra os fdp de Feliquse, depois da noitada e de Militão ser castigado nesse jogo pelo querido, mestre da tática SC?
Primeiro o FCPorto, o miúdo tem 20 anos, tem de crescer no FCPorto! Agora se AVB nada assinar o jogador pode sempre promover a rescisão, ou seja, pagar a cláusula, e aí AVB nada pode fazer.
É apenas por um discurso que por vezes põe ser evitável! Para quê dizer que chegamos antes dos ‘tubarões’, amarramos antecipadamente o jogador e por aí fora! Basta dizer que estamos felizes com a sua incorporação no plantel e que queremos que ele cresça com vitórias e títulos no clube.
Até porque os próprios representantes podem achar que foram ‘comidos’ na negociação ou o próprio clube de onde veio, para quê, nesta altura, evidenciar uma situação de mais inteligência?
Certamente do karamoh não falou! Ou outros que correm menos bem.
É altura de colocar o foco no relvado e vencer os jogos, é altura decisiva da época porque temos jogos mais difíceis para vencer, até ao jogo com os fdp temos de ter foco no resultado, na vitória! E o melhor exemplo vem de cima.
Ruben1893
Neste clube,é impossível pensar que não é possível
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Fazes muitos filmes
Sobre algo tão básico como elogiar o atleta que ganhou um prémio importante e dizer aos gajos lá da terra dele como foi +/- a transferência mais importante da vida do jogador
Acho é que devemos perceber o quão dificil é para um clube como o Porto contratar jogadores como o Victor ou o Oskar
Diria mesmo que so individuos com a personalidade certa acabam no Porto, porque muitos mudariam de palavra a ultima hora por ofertas mais vantajosas financeiramente
Diria mesmo que so individuos com a personalidade certa acabam no Porto, porque muitos mudariam de palavra a ultima hora por ofertas mais vantajosas financeiramente
Meu Deus. Já não é possível gabarmo-nos por conseguir um Frohold antes dos grandes clubes, que não ajudam muito no crescimento dos jogadores. Imaginem o Frohold no Real Madrid ou Chelsea: andava em empréstimos durante 2–3 anos.
É essa a realidade que temos de transmitir aos jovens jogadores a despontar por esse mundo fora, para não darem um passo maior que a perna e optarem primeiro por passar pelo FC Porto e isso trabalha-se captando estes jovens talentos como o froholdt e dar condições a eles para brilharem. Vão saber que aqui jogam e evoluem como jogadores, como profissionais e como homens e que é o passo certo a dar na carreira deles.
Enviado do meu iPhone usando o Tapatalk
É o modelo do Dortmund e fazemos bem em copiar, porque o retorno financeiro vai ser bem utilizado por esta administração para ter uma melhor equipa e melhores instalações. Só falta ser capaz de apostar melhor na formação.
Mais 4 ou 5 anos e ja nem vamos pagar por nenhum wonderkid
Vamos abrir concurso e escolher os 6 melhores e eles é que se vao candidatar a uma vaga no FCP
Vamos abrir concurso e escolher os 6 melhores e eles é que se vao candidatar a uma vaga no FCP
Ruben1893
Neste clube,é impossível pensar que não é possível
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Antes do Dortmund fazer já nós faziamos e vendemos muitos jogadores
Depois deixamos de fazer tanto
Aliás quem começou esse modelo foi o prime PdC.
Ruben1893
Neste clube,é impossível pensar que não é possível
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Era uma máquina que percebeu para onde ia o jogo
E teve dificuldades na adaptação quando os ricos começaram a ir diretamente à fonte e era preciso o clube procurar mais e fazer mais a cabeça aos jogadores
Normal, um bocado como todos os grandes das suas áreas, não se conseguiu adaptar à mudança do modus operandi. Mas antes de os jogadores se negociarem online ou por telefone, PdC era um mestre de carisma a quem bastava um almoço com ele para ficares impressionado com ele. Vejo no AVB o mesmo carisma, embora o demonstre de uma forma diferente e mais moderna. PdC era mesmo o cavalheiro do aperto de mão e deixou de compreender o futebol quando o aperto de mão deixou de ter valor.
A aposta melhor na Formação proporciona-se pelo que afirmaste anteriormente, na parte das melhores instalações.
Teve dificuldade quando deixou de ter liquidez e parceiros para ter liquidez.
O FC Porto não teve dificuldades de adaptação por falta de visão ou por não perceber para onde o jogo caminhava. Teve dificuldades quando lhe retiraram as ferramentas financeiras que sustentavam o modelo. A chamada “morte” dos passes partilhados foi, na prática, o primeiro tiro nesse ciclo. Foi estrutural. Sem liquidez própria e sem parceiros para diluir risco, o modelo deixou de ser exequível. E o clube ficou perdido. Muito perdido.
Enquanto conseguiu, o FC Porto foi talvez o clube europeu que melhor explorou o filão sul-americano, chegava cedo, comprava barato, formava, potenciava e vendia pelo triplo ou mais. Não porque fosse mais rico, mas porque chegava antes dos outros e sabia assumir risco quando os grandes ainda não queriam ou não podiam. E tivemos vários tiros ao lado.
Quando esse contexto desapareceu, o clube teve de se reinventar, e isso já tinha acontecido antes. A equipa de 2002/2003 é o melhor exemplo, construída quase toda no mercado interno, não por opção estratégica “romântica”, mas porque não havia liquidez para ir buscar talento fora. E mesmo assim correu muito bem, porque havia competência desportiva, leitura do contexto e capacidade de extrair rendimento máximo dos recursos disponíveis.
Depois de 2004, logo que voltou a existir alguma folga financeira, o Porto regressou imediatamente à América do Sul.
A partir do momento em que os grandes passaram a ir diretamente à fonte, pagando à cabeça e retirando intermediários do caminho, esse foi o verdadeiro grito de morte do modelo. Não porque o Porto deixou de saber identificar talento, mas porque deixou de conseguir fechar operações. Sem liquidez, qualquer negociação fora dos mercados tradicionais e sem os parceiros YPZ, tornava-se um exercício quase impossível, salários mais altos, prémios de assinatura, percentagens futuras exigidas à partida, concorrência direta de clubes que não precisavam de vender depois.
O resultado foi inevitável, o Porto ficou refém de uma teia, preso aos mercados onde ainda conseguia operar sem capital imediato, mercado interno, oportunidades de ocasião na Europa, jogadores em fim de contrato ou em contextos de desvalorização. Sempre que conseguia identificar talento fora desse eixo, a concretização era lenta, difícil e muitas vezes perdida para quem chegava com dinheiro imediato.
Devia ser a 3° regra de fight club não mencionar sequer o nome de Frodo..
E a 4° também!
E a 4° também!
Sem duvida!
Um dia destes aparece a passear uma Puta qualquer de bar de alterne ou rodeado de amigos presidiários.
Este Presidente é um fanfarrão!
Que vergonha...
O froholt tem 20 anos de carreira pela frente, certamente nesta etapa da sua vida não podia esperar uma melhor experiência que a que está a viver no nosso clube, dar um passo mais cumprido que a perna acaba muitas vezes pour não resultar... E o seu empresário, se é profissional e serve os interesses do seu jogador, só pode estar feliz com a sua aventura portista, pois vai ter muitos 10% nos próximos 20 anos